選人
聚焦業(yè)績(jī)與潛力,從忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、專 業(yè)四大維度評(píng)估,全面科學(xué)運(yùn)用性格測(cè) 試,對(duì)外引進(jìn)高端人才,不斷提升人才梯 隊(duì)高度,對(duì)內(nèi)全面甄選優(yōu)秀員工,切實(shí)增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)厚度。
聚焦業(yè)績(jī)與潛力,從忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、專 業(yè)四大維度評(píng)估,全面科學(xué)運(yùn)用性格測(cè) 試,對(duì)外引進(jìn)高端人才,不斷提升人才梯 隊(duì)高度,對(duì)內(nèi)全面甄選優(yōu)秀員工,切實(shí)增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)厚度。
構(gòu)建全面的人才培養(yǎng)體系,基于技能、專 業(yè)課程、骨干人才培養(yǎng)等從縱向上打造 具有深度的培養(yǎng)梯隊(duì)。課程教學(xué)、參觀交 流、工作輪崗、在崗位訓(xùn)練等豐富的培訓(xùn) 平臺(tái),拓寬人才發(fā)展的寬度。實(shí)現(xiàn)缺失型 培訓(xùn)、針對(duì)性培養(yǎng)、互動(dòng)式提高、打造學(xué) 習(xí)型組織。
打造多樣化的發(fā)展平臺(tái),以價(jià)值觀托底, 讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。價(jià)值觀一致與績(jī)優(yōu)的人才 在適合的平臺(tái)與崗位上創(chuàng)造公司與個(gè)人 的更大價(jià)值。
高水平的薪資待遇,豐厚的福利方案,人 性化的管理和工作氛圍是人才穩(wěn)定的主 要措施,而優(yōu)秀的企業(yè)文化,則是我們團(tuán) 隊(duì)穩(wěn)定、吸納人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。